Hoje em dia todo mundo se pergunta?Como posso montar uma rede em casa ou no escritório para não gastar muito dinheiro e atender meus interesses pessoais e profissionais. Existe várias maneiras para isso e irei dar algumas dicas neste post, Espero que seja muito utilizado e útil para o seu dia-dia, com a economia incerta e o dólar variando a todo instante temos que ser bem objetivos para não comprometer nosso orçamento no final do mês, mas uma combinação de software e serviços gratuitos e um pouco de conhecimento pode ajudar a frear os custos.
Os custos de tecnologia podem devorar qualquer orçamento. Quer seja em casa ou na empresa que tenha apenas dois ou 1000 funcionários, as dicas abaixo podem ajudar você a reduzir custos, economizar dinheiro e focar seus objetivos no que realmente importa: os resultados financeiros e o suprimento de suas necessidades/objetivos.
A dica mais importante deste post é realmente você estar interado sobre as novas tecnologias e que a mesma se integre no seu dia-dia.
A principio sempre estamos perguntando o que é melhor para suprir e atender nossas necessidades, a quem sempre perguntamos para tirar nossas duvidas?
Ex: Um técnico já conhecido pela família ou contrato um especialista para tirar minhas duvidas?
Essa forma de abordagem hoje em dia é bem comum, mas vocês podem realmente fazer isso sozinhos, pois é bem simples, hoje já sabemos muito bem quais são nossas necessidades, orçamento e como obter quase tudo. Pois são os sites que são mais utilizados para busca, compra e comparação de preços e porque não utiliza-los? Pois basta ter um pouco de paciência e saber a palavra chave certa para procura. Pois o hoje o Google lhe responde quase tudo (http://www.google.com.br/).
Essas são algumas perguntas que sempre meus amigos me fazem na hora de comprar um equipamento, programa ou serviço.
1º Quero comprar um notebook ou micro para minha casa ou empresa? O que você acha que devo comprar um notebook ou micro?
- Mas essa resposta não sou eu que posso lhe dar e sim lhe ajudar a respondê-la. Pois é bem simples, o que você se deve se perguntar? Ou seja, as perguntas que lhe faria para ajudá-lo.
- Qual é a sua necessidade? Internet, e-mail e documentos do Office? Jogos? Edição e captura de imagens, vídeos e áudios? Ou tudo?
Viu como é simples, pois tudo depende de sua necessidade / orçamento, pois um analista ou qualquer profissional não sabe suas necessidades, e o que o mesmo sempre faz é escutar e entender suas necessidades e propósitos, quais você concerteza já sabe. Não é verdade?
- Vou agora lhe propor alguns sites para essa nova empreitada. Pois é nessa busca que irá aprender a se perguntar e localizar suas novas necessidades em busca de um melhor orçamento para o seu bolso.
- Eu sempre procuro preços de peças, micros e notes nos seguintes sites, pois me dão bastantes opções e posso sempre comparar os equipamentos e preços ao que procuro.
O 1º Site é o Boa Dica (http://www.boadica.com.br/iniciopreco.asp), que serve para localizar lojas, equipamentos e preços, aqui você acha além de todas as tecnologias do mercado, as melhores opções de preços, mas sempre tente usar duas variáveis para sua compra, ou seja, preço e garantia, pois nem sempre o melhor preço lhe traz maior garantida, essa é uma dica muito importante e nunca esqueça de pegar a nota de compra/garantia para se houver algum problema futuro possa trocar o equipamento sem se aborrecer.
O 2º, 3º e 4º Site que indico para meus amigos que querem comprar novos micros e notes são os seguintes?
Shoptime – (http://www.shoptime.com.br/informatica) que dá bons preços, garantia e ainda parcela sua compra, além de ser bem confiável.
Americanas.com – (http://www.americanas.com.br/AcomDept/590) também lhe dá boas opções de preços e é confiável.
Ponto Frio – (http://www.pontofrio.com.br/cgi-bin/loja.pl) também lhe oferece opções de preços.
Obs: Sempre compare os preços entre os sites relacionados e verifique se o mesmo se encaixa no orçamento, e não fique com medo de comprar um equipamento de uma marca que não conheça, pois hoje o mercado está muito competitivo e novas empresas, estão tentando apresentar seus produtos e se estabelecer no mercado, mas como já disse antes sempre compare o preço a garantia dada sob o produto. Pois na área de informática a garantia e os serviços agregados como suporte são muito importantes em longo prazo.
2º pergunta bem freqüente é qual o sistema operacional que devo usar?
É sempre bom utilizar o que já vem no seu micro ou note (e sempre guarde com maior cuidado todos os cd´s, e dvd´s vindos com o equipamento, pois certamente são os de seus driver´s e que concerteza em algum momento irá utilizá-los), mas como sempre queremos as novas tendências, às vezes a coisa se complica. Pois novos notes e micros já estão vindo com o Linux ou o Microsoft Vista e não são todos que dão suporte e algumas marcas não lhe disponibiliza os driver´s para outros Sistemas Operacionais, lhe aprisionando a eles. Por isso que sempre indico que compre o seu equipamento com o Windows XP e se não quiser comprar use sempre o Linux pois é 80% mais barato e é vendido em qualquer jornaleiro, pois é questão de costume / adaptação.
3º pergunta muito freqüente, você tem o Office, PhotoShop e antivírus para me emprestar?
Pessoal vou agora dar uma de bom moço e pedir para não piratearem os programas de seus amigos, pois alguém pagou por eles e se vocês registrarem o mesmo em seus nomes, o coitadinho de seu amigo que foi quem lhe ajudou não irá mais poder usar o programa, pois agora estão pedindo a validação do mesmo em seus sites. Pois se não quiser comprar agora temos quase tudo grátis na internet para baixar.
Use Software gratuito: (ótimo para o orçamento)
Vamos admitir, quando você está tentando manter sua empresa próspera, desembolsar uma grana alta por software de prateleira dói tanto quanto tratar uma cárie sem anestesia.
Felizmente, freeware ou software barato podem ser uma surpresa agradável em termos de solidez e funcionalidade.
Exemplos:
Substitua o Windows XP e o Windows Vista pelo Linux (RedHat, Debian, Slackware e Fedora).
Substitua o Microsoft Office
O OpenOffice.org não é refinado como o pacote Office da Microsoft (e não devora memória ou recursos), mas é uma alternativa de software livre gratuito, com um pacote completo de aplicativos para processamento de texto, planilhas, apresentações e bancos de dados, compatíveis com o Microsoft Office.
O Google Docs é outra alternativa viável e gratuita ao Microsoft Office – e não há software para baixar ou instalar. Embora ele não tenha a riqueza de recursos do Office ou do OpenOffice, sua funcionalidade básica e interface otimizada talvez sejam tudo de que você precisará.
Criar arquivos PDF pode ser crucial para os negócios, mas o CutePDF é um programa gratuito que apenas exporta arquivos para PDF.
Programas online e gratuitos para editar fotos – Substitua o Adobe PhotoShop.
Basta uma conexão com a Web para poder melhorar suas fotos digitais.
http://olhardigital.uol.com.br/links/video_wide.php?id_conteudo=6608
Você está no meio do nada, em uma Lan House do século passado e precisa realmente editar uma foto para sua prima que está do outro lado do mundo, mas o computador que tem disponível na hora só tem o Microsoft Paint - complicado, hein?
Qualquer um que goste de fotografia já passou por isso, o que fazer nessas horas? Com a Internet ficou mais fácil resolver este tipo de problema, afinal, agora existem os editores de fotos online. E eles têm recursos super legais. Além dos tradicionais retoques, dá para imprimir fotos em formato de cubo e até montar um livro com seus cliques digitais. Conheça algumas dessas ferramentas.
Links:
Photoshop online
Picnik – (Recomendo)
Tabblo
Inkubook
Seu computador está seguro? Faça o teste com antivírus online.
http://tecnologia.uol.com.br/proteja/ultnot/2008/01/25/antivirus_online.jhtm
Você já deve estar cansado de ouvir dicas e mais dicas para manter as pragas longe do seu computador. Não abrir e-mail e anexos de desconhecidos, saber a procedência de sites e arquivos baixados e redobrar o grau de proteção em programas de troca de arquivos. Mas não adianta só prevenir, é aconselhável procurar por vírus e worms que vez por outra passam despercebidos por nossa barreira de proteção. Ter um antivírus sempre atualizado no PC é regra básica. Dentre tantas alternativas gratuitas como o AVG ou o Avast! e pagas como o Norton e a McAfee, não dá para deixar o PC sem um antivírus.
BITDEFENDER
F-SECURE
KASPERSKY
MCAFEE FREESCAN
PANDA ACTIVESCAN
PC FLANK
SECUNIA SOFTWARE INSPECTOR
SYMANTEC SECURITY CHECK
TREND MICRO HOUSECALL
VIRUSTOTAL
Apesar disso, às vezes estamos em um computador que não podemos instalar programas ou percebemos algo de estranho no PC e nosso antivírus não indica nada. Para isso, o UOL Tecnologia selecionou uma série de sites que vão ajudá-lo a encontrar vírus e cavalos-de-tróia em seu computador e em arquivos específicos e ainda testar a segurança contra invasões —e o melhor de tudo, de graça.
McAfee FreeScanClaro que a grande empresa do setor não ficaria de fora e também oferece uma ferramenta para detecção de vírus online. Ele procura as mais recentes pragas e, caso ache alguma, indica para links que ensinam como limpar o PC. Roda apenas com Internet Explorer 5 ou superior e necessita do controle ActiveX.
Symantec Security CheckA Symantec disponibiliza em seu site dois testes. O Security Scan verifica a exposição de seu computador a hackers, a vulnerabilidade do Windows e a existência de cavalos-de-tróia. Já o Virus Detection busca por vírus, inclusive os mais recentes, no HD. Ele não examina arquivos compactados e apenas sugere ações para a desinfecção. Só funciona no IE com ActiveX.
BitDefenderTraz todas as ferramentas do popular BitDefender para encontrar e remover vírus do computador. Busca na memória, arquivos, drives e no boot. Por padrão, ele tenta desinfectar o arquivo contaminado, mas se a operação falhar, ele apaga o arquivo. Esta função pode ser alterada. Funciona com IE e ActiveX.
KasperskyVersão online do antivírus com alto poder de detecção de pragas no computador. A busca pode ser lenta já que a varredura é detalhada, mas ele não remove os malwares. Possui também ferramenta para procurar vírus, cavalos-de-tróia e spywares em um arquivo específico. O desenvolvedor faz um desafio: faça o teste e descubra quantos malwares seu antivírus não localiza. Necessita de IE e ActiveX.
F-SecureMais um serviço online de uma grande empresa de antivírus. O sistema de varredura do site escaneia o computador atrás de malwares. Se encontrar alguma praga, ele a elimina e ainda disponibiliza informações adicionais sobre ela e maneiras de desinstalá-la manualmente. Ele encontra, mas não remove vírus de arquivos zip. Necessita de IE, ActiveX e Java.
Trend Micro HouseCallCheca se seu computador foi infectado por vírus, spywares ou outras pragas. Restaura os danos e ainda identifica e conserta vulnerabilidades para evitar contaminações. Roda em Java ou ActiveX, em Linux, Mac e Windows.
Panda ActivescanEscaneia e desinfecta seu HD, dispositivos de sistema, arquivos compactados e e-mail. Ele detecta spywares, vírus, worms e cavalos-de-tróia. É necessário preencher um cadastro e ter IE e ActiveX.
VirusTotalAnalisa arquivos suspeitos para detecção de vírus, worms, cavalos-de-tróia e outros malwares em vários mecanismos antivírus. Ele mostra os resultados por ferramenta e permite o envio de arquivos de 10MB por e-mail para ser escaneado.
Secunia Software InspectorVasculha seu sistema operacional e softwares instalados por versões não seguras ou desatualizadas. Ele também verifica patches da Microsoft, mas não indica vulnerabilidades. Necessita de Java para rodar.
PC FlankSite que agrega seis testes de vulnerabilidade, do rápido ao avançado, de programas de furtos de dados, exploratórios, cavalos-de-tróia e dos navegadores de Internet. Ele mostra se o seu computador dá informações pessoais enquanto navega pela Internet, se o PC está visível para outros na Web, testa seu Firewall e checa as portas de entrada.
Serviços de tradução online
Babelfish - http://babelfish.altavista.com/
Google Translate - http://www.google.com.br/translate_t
Free-Translation - http://www.freetranslation.com
Dictionary.com - http://dictionary.reference.com/translate/index.html
Intertran - http://www.tranexp.com:2000/Translate/result.shtml
Applied Language - http://www.appliedlanguage.com/free_translation.shtml
Langenberg (aglutinador de vários motores de tradução) - http://www.translation.langenberg.com
ForeignWord - http://www.foreignword.com/Tools/transnow.htm
iTools - ferramentas de linguagem (procurar por "Translate Language") - http://www.itools.com/lang/
FaganFinder - Ainda em versão beta, mas oferece a mais impressionante variedade de idiomas de/para: http://www.faganfinder.com/translate
Para fugir dos mecanismos de tradução mais comuns, uma opção pode ser o serviço online do Instituto Cervantes mas, para uma tradução inglês/português, primeiramente é preciso traduzir o texto para espanhol, e depois para português, já contando com as inerentes imprecisões decorrentes dessa triagem: http://oesi.cervantes.es/traduccionAutomatica.html
MOTORES DE TRADUÇÃO
Systran - http://www.systranstore.com
SDL Enterprise Translation Server - http://www.sdl.com/en/products/products-index/sdlenterprise-translation-system.asp
Promt (russo e vários outros idiomas) - http://www.promt.com
MT Labs (japonês) - http://www.mtlabs.co.jp
CONJUGADOR DE VERBOS
Para conjugar verbos em português - http://www.verbix.com/languages/portuguese.shtml
Faça reuniões online
Por que tomar um avião para ver um cliente se você pode fazer uma reunião no ciberespaço? Com software de videoconferência gratuito, como o Skype, você só precisa de uma webcam, um PC e uma conexão à internet.
Além de eliminar os custos de viagens, vai economizar em chamadas de longa distância. Mas, como as ligações do Skype às vezes caem e podem ter interferência estática, faça algumas reuniões antes de descartar totalmente sua linha terrestre.
Se você quiser migrar para um serviço de conferência via web mais robusto, com o WebEx, da Cisco, você compartilha documentos, suporta quatro webcams e exibe apresentações a partir do desktop.
O GoToMeeting é outra solução que oferece VoIP, suporta reuniões com 15 participantes e permite que você faça apresentações, trabalhe em colaboração ou forneça treinamento a partir do seu desktop, economizando custos associados a viagens e espaço para reuniões. Quem não querer fazer apresentações de pijama?
Use software de virtualização
Software de virtualização gera muita economia através da consolidação de servidores e da redução do tempo de backup e recuperação. Além disso, com menos servidores a conta de luz fica mais baixa.
As ofertas padrões da indústria da VMware variam de pacotes para gerenciar grandes data centers ao VMware Workstation para rodar múltiplos sistemas operacionais em um único computador. Você pode testar novos sistemas operacionais ou experimentar novo software sem correr riscos. O VMware Player, gratuito, permite importar imagens backup ou compartilhar dados.
O Virtual Server e o Virtual PC da Microsoft, gratuitos, permitem testar a virtualização e experimentar a ferramenta de virtualização Silverlight, da empresa.
O Parallels é uma das soluções amigáveis com o Mac mais conhecidas. O software roda sobre hosts Windows e Linux , bem como em Macs com o produto Parallels Desktop for Mac. (A VMware agora também oferece um aplicativo de virtualização para Mac.) A Parallels fornece pacotes de virtualização de desktop, servidor e automação com preços inferiores aos praticados pela VMware.
Se você preferir software livre, o FreeVPS é uma alternativa viável ao software comercial mencionado acima. Como outros software open source, o FreeVPS não fornece suporte oficial, mas o web site traz a documentação completa.
A economia está incerta, mas uma combinação de software gratuito, serviços gratuitos e uma certa dose de conhecimento pode ajudar qualquer empresa a frear os custos de tecnologia.
Adote o trabalho remoto
Em 2009, mais de 25% da força de trabalho adotará a trabalho remoto. Trabalhar em casa permite que você economize em gasolina, mas continue igualmente produtivo, graças a ferramentas que facilitam conectar e colaborar (quase como se você estivesse no escritório).
Wikis simplificam postar texto ou documentos para que um grupo possa fazer comentários ou mudanças. Alguns wikis são gratuitos e públicos, enquanto outros são mais focados na corporação, com recursos de segurança mais robustos.
O PBwiki tem três modelos: Business, Academic e Personal. O site traz ferramentas de edição WSIWYG, espaço para armazenamento, criptografia SSL, notificações automáticas via e-mail ou RSS e controles de acesso. O preço é razoável – gratuito para um a três usuários, 8 dólares mensais por usuário para 4 a 99 usuários e 6 dólares mensais por usuário para 1.000 a 4.999 usuários.
O Google Docs, mencionado anteriormente, também proporciona uma maneira barata e fácil de compartilhar arquivos (e checar mudanças).
Se você treme ante a idéia de configurar uma VPN (virtual private network), serviços como o LogMeIn podem ser seu bilhete para acesso VPN remoto sem problemas.
O LogMeIn Hamachi promete configuração fácil com o uso de tecnologia peer-to-peer para permitir que funcionários fora do local de trabalho acessem arquivos. O serviço funciona dentro do firewall e a licença para custa apenas 5 dólares mensais por um usuário.
Se sua empresa não tem – e não precisa ter – um servidor centralizado, o Central Desktop é uma maneira de compartilhar documentos online sem nenhuma configuração. O site possibilita que grupos pequenos ou grandes compartilhem arquivos facilmente, rastreiem quem examinou quais arquivos (ou modificou-os) e configurem desktops separados para múltiplos grupos de usuários.
O plano gratuito dá direito a 25 MB de espaço e suporta dois workspaces com cinco usuários cada.
Reduza os custos de impressão
De acordo com a GreenBiz.com, você não precisa gastar dinheiro para ser “verde”. Pode reduzir as despesas com papel se tirar copias em ambos os lados de uma página ou usar papel timbrado ultrapassado para memorandos internos.
Se o seu escritório distribui memorandos de papel aos funcionários, experimente colocá-los em um local central (um quadro de avisos perto do bebedouro, por exemplo) onde as pessoas normalmente se reúnem e poderão vê-los.
Outra dica é utilizar o modo rascunho da impressora para reduzir o uso de tinta e, assim, trocar os cartuchos com menos freqüência. O modo rascunho é muito mais veloz e consome menos tinta. Escolha a opção “printer friendly” para imprimir e-mail e páginas Web.
Os cartuchos de tinta colorida, em geral, são mais caros. Você pode economizar se imprimir em escala de cinza usando apenas o cartucho preto. Assim, trocará seus cartuchos coloridos com menos freqüência. A maioria das impressoras oferece muitas configurações.
No software da impressora, procure recursos que proporcionam economia de dinheiro.
terça-feira, 21 de outubro de 2008
sexta-feira, 10 de outubro de 2008
O profissional de TI do futuro, na opinião de Max Gehringer
Por Fábio Barros, do COMPUTERWORLD.
Max Gehringer especialista em carreira fala porque um técnico deve ganhar tanto quanto um gerente e como a geração Y será o terror das áreas de recursos humanos.
Em entrevista exclusiva ao COMPUTERWORLD, analisa as mudanças ocorridas com a evolução da tecnologia e traça o perfil dos profissionais do futuro. Como isso deve afetar a vida das empresas e, claro, dos gestores de recursos humanos? Confira!
COMPUTERWORLD - Como você avalia a presença cada vez maior da tecnologia no ambiente de trabalho? Quais são os impactos no dia-a-dia dos profissionais?
MAX GEHRINGER - No Brasil, essa mudança começou de fato há 15 anos. A década de 80, que conseguiu combinar inflação alta e demanda baixa, fez com que as empresas tivessem que enxugar seus quadros, eliminando funções e concentrando nas mãos de um empregado tarefas que antes eram executadas por dois ou três.
No início dos anos 90, a revogação da famigerada Lei da Informática, que atrasou o Brasil 10 anos, permitiu que as empresas se aparelhassem melhor. Nos escritórios, o PC substituiu, ao mesmo tempo, a máquina de escrever e a calculadora. E o chão de fábrica passou a ter equipamentos tecnologicamente atualizados, gerando mais produtividade.
As duas últimas mudanças foram a internet, que possibilitou a interatividade interna e externa, e o celular, que colocou os funcionários 24 horas à disposição da empresa. O resultado foi que o trabalho braçal deu lugar ao uso do software. O "fechamento do mês", um esforço que envolvia uma dúzia de pessoas e demorava uma semana, hoje é uma tarefa simples, porque as transações vão sendo feitas on-line.
Na Copa de 1970, um jogador com excelente preparo físico corria 3 quilômetros por jogo. Na última Copa da UEFA, a média estava em 12 quilômetros. Nas empresas, a aceleração da produtividade foi a mesma, só que movida pelas facilidades da tecnologia. Não por acaso, a única área que deverá ter déficit de técnicos pelos próximos anos é a de Informática.
CW - Este novo ambiente exigiu mudanças dos gestores de recursos humanos? Quais seriam?
MG - Uma das conseqüências de todas essas mudanças foi a auto-gestão da carreira. O empregado que delegava seu desenvolvimento à empresa e raramente considerava a hipótese de mudar de emprego deixou de existir. Ele deu lugar a um profissional mais ansioso, menos disposto a esperar que as coisas aconteçam naturalmente. Eu fico cada vez menos espantado quando recebo mensagens de estagiários dizendo "estou aqui na empresa há dois meses e ainda não me aconteceu nada".
As áreas de RH sabem que o turnover alto representa não apenas custos extras, mas também a perda de bons profissionais, que não hesitam em ter três empregos em três anos se isso puder turbinar suas carreiras. Quando RH falava em atrair e reter talentos, essa segunda parte era subentendida como 'médio e longo prazo'. Agora, passou a ser curto prazo.
Série de Reportagens: Carreira em 2012.
> Carreira 2012: Como será o profissional de TI em 5 anos?
> Carreira 2012: O profissional do futuro para a Accenture
> Carreira 2012: O profissional do futuro para a IBM
É preciso manter o empregado motivado, focado, satisfeito e bem informado. Caso contrário, ele procura outras opções. Setores que, por sua própria natureza, oferecem poucas oportunidades internas, como o de telemarketing, têm um turnover de mais de 100% ao ano. O tempo médio de permanência é de 10 meses. Ou seja, acabou o medo de mudar de emprego.
CW - Neste contexto, qual seria o perfil do profissional do futuro? Quais características perdem valor e quais passam a ser fundamentais para o sucesso profissional?
MG - Um erro que muitos jovens estão cometendo é o de imaginar que, quanto mais diplomas
tiverem, maiores serão as oportunidades. Por isso, estudam até os 25 ou 26 anos, fazem pós, MBA, e intercâmbio para aprender inglês.
E aí, quando começam a procurar emprego, descobrem que as portas estão fechadas. O maior índice de desemprego está nessa faixa, dos 18 aos 25 anos, e afeta jovens com curso superior. Por outro lado, o mercado tem vagas para técnicos, mas não consegue encontrá-los em quantidade suficiente.
O profissional do futuro será, antes de tudo, um bom técnico. Alguém que começou a trabalhar cedo, aprendeu os macetes na prática e depois se decidiu pelo curso superior mais indicado. Aos 25 anos, ele estará pronto para assumir uma função gerencial. O que também pesa muito, e pesará cada vez mais, é a atualização constante. Quem não fez nenhum curso nos últimos cinco anos está correndo risco de obsolescência profissional.
Outro fator que ganha cada vez mais importância é o networking. Muita gente ainda o vê como
algo negativo, mas conseguir um emprego apenas por meio do envio de currículos está se tornando uma possibilidade remota. Em algumas áreas, como Direito e Jornalismo, o networking já responde por quase 100% das vagas preenchidas. Portanto, estudar é bom, aperfeiçoar-se é ótimo, mas é indispensável conhecer pessoas que possam fazer indicações.
CW - A necessidade de técnicos deve dar força ao conceito de evolução profissional em Y?
MG - Em teoria, ter um excelente técnico, sem nenhum subordinado, que ganhe mais do que um gerente com 20 subordinados é algo que faz todo sentido, porque está mais difícil para as empresas contratar e manter o técnico. Mas essa situação precisa ser muito bem explicada pela área de recursos humanos.
Não basta soltar uma comunicação interna dizendo que será assim. É uma situação que afeta o lado psicológico dos que acham que deveriam ganhar mais apenas com base no número de subordinados diretos. Essa dificuldade para implantar o sistema Y, aliada à possibilidade de redução de custos, gerou o PJ, o profissional autônomo. É uma categoria que vem se multiplicando em ritmo de coelho no século XXI. CW - Como as empresas devem se preparar para tirar o melhor deste novo perfil de profissional?
MG - Oferecendo instrumentos para contrabalançar a pressão por resultados imediatos. Um bom ambiente de trabalho, uma comunicação transparente, oportunidades de fazer cursos de aperfeiçoamento e o reconhecimento dos méritos individuais através de premiações. Evidentemente, ainda existem chefes cujas cabeças estão no século XX e o choque com a geração dos jovens apressados e ambiciosos acaba sendo inevitável.
E a corda está arrebentando do lado que antes era o mais forte, o dos chefes. No ano de 2006, 60% dos executivos que perderam o emprego não esperavam perdê-lo. Desses, 75% tinham mais de 10 anos de casa.
CW - A chegada da geração Y ao mercado de trabalho é outro fator que deve ser considerado. O que esta geração traz de novo ao ambiente corporativo?
MG - Os homens da geração Y são os primeiros a conseguir fazer o que as mulheres vêm fazendo desde a geração sempre: várias coisas simultaneamente e sem perder o foco.
Mas os profissionais dessa geração que optam pela tecnologia da informação têm uma característica especial, que já se nota atualmente: para eles, o trabalho executado é mais importante que a empresa que está pagando pela sua execução. Por natureza, são profissionais que apreciam a autonomia, mesmo que estejam ligados a uma empresa. Em suma, eles são o terror das áreas de recursos humanos.
Max Gehringer especialista em carreira fala porque um técnico deve ganhar tanto quanto um gerente e como a geração Y será o terror das áreas de recursos humanos.
Em entrevista exclusiva ao COMPUTERWORLD, analisa as mudanças ocorridas com a evolução da tecnologia e traça o perfil dos profissionais do futuro. Como isso deve afetar a vida das empresas e, claro, dos gestores de recursos humanos? Confira!
COMPUTERWORLD - Como você avalia a presença cada vez maior da tecnologia no ambiente de trabalho? Quais são os impactos no dia-a-dia dos profissionais?
MAX GEHRINGER - No Brasil, essa mudança começou de fato há 15 anos. A década de 80, que conseguiu combinar inflação alta e demanda baixa, fez com que as empresas tivessem que enxugar seus quadros, eliminando funções e concentrando nas mãos de um empregado tarefas que antes eram executadas por dois ou três.
No início dos anos 90, a revogação da famigerada Lei da Informática, que atrasou o Brasil 10 anos, permitiu que as empresas se aparelhassem melhor. Nos escritórios, o PC substituiu, ao mesmo tempo, a máquina de escrever e a calculadora. E o chão de fábrica passou a ter equipamentos tecnologicamente atualizados, gerando mais produtividade.
As duas últimas mudanças foram a internet, que possibilitou a interatividade interna e externa, e o celular, que colocou os funcionários 24 horas à disposição da empresa. O resultado foi que o trabalho braçal deu lugar ao uso do software. O "fechamento do mês", um esforço que envolvia uma dúzia de pessoas e demorava uma semana, hoje é uma tarefa simples, porque as transações vão sendo feitas on-line.
Na Copa de 1970, um jogador com excelente preparo físico corria 3 quilômetros por jogo. Na última Copa da UEFA, a média estava em 12 quilômetros. Nas empresas, a aceleração da produtividade foi a mesma, só que movida pelas facilidades da tecnologia. Não por acaso, a única área que deverá ter déficit de técnicos pelos próximos anos é a de Informática.
CW - Este novo ambiente exigiu mudanças dos gestores de recursos humanos? Quais seriam?
MG - Uma das conseqüências de todas essas mudanças foi a auto-gestão da carreira. O empregado que delegava seu desenvolvimento à empresa e raramente considerava a hipótese de mudar de emprego deixou de existir. Ele deu lugar a um profissional mais ansioso, menos disposto a esperar que as coisas aconteçam naturalmente. Eu fico cada vez menos espantado quando recebo mensagens de estagiários dizendo "estou aqui na empresa há dois meses e ainda não me aconteceu nada".
As áreas de RH sabem que o turnover alto representa não apenas custos extras, mas também a perda de bons profissionais, que não hesitam em ter três empregos em três anos se isso puder turbinar suas carreiras. Quando RH falava em atrair e reter talentos, essa segunda parte era subentendida como 'médio e longo prazo'. Agora, passou a ser curto prazo.
Série de Reportagens: Carreira em 2012.
> Carreira 2012: Como será o profissional de TI em 5 anos?
> Carreira 2012: O profissional do futuro para a Accenture
> Carreira 2012: O profissional do futuro para a IBM
É preciso manter o empregado motivado, focado, satisfeito e bem informado. Caso contrário, ele procura outras opções. Setores que, por sua própria natureza, oferecem poucas oportunidades internas, como o de telemarketing, têm um turnover de mais de 100% ao ano. O tempo médio de permanência é de 10 meses. Ou seja, acabou o medo de mudar de emprego.
CW - Neste contexto, qual seria o perfil do profissional do futuro? Quais características perdem valor e quais passam a ser fundamentais para o sucesso profissional?
MG - Um erro que muitos jovens estão cometendo é o de imaginar que, quanto mais diplomas
tiverem, maiores serão as oportunidades. Por isso, estudam até os 25 ou 26 anos, fazem pós, MBA, e intercâmbio para aprender inglês.
E aí, quando começam a procurar emprego, descobrem que as portas estão fechadas. O maior índice de desemprego está nessa faixa, dos 18 aos 25 anos, e afeta jovens com curso superior. Por outro lado, o mercado tem vagas para técnicos, mas não consegue encontrá-los em quantidade suficiente.
O profissional do futuro será, antes de tudo, um bom técnico. Alguém que começou a trabalhar cedo, aprendeu os macetes na prática e depois se decidiu pelo curso superior mais indicado. Aos 25 anos, ele estará pronto para assumir uma função gerencial. O que também pesa muito, e pesará cada vez mais, é a atualização constante. Quem não fez nenhum curso nos últimos cinco anos está correndo risco de obsolescência profissional.
Outro fator que ganha cada vez mais importância é o networking. Muita gente ainda o vê como
algo negativo, mas conseguir um emprego apenas por meio do envio de currículos está se tornando uma possibilidade remota. Em algumas áreas, como Direito e Jornalismo, o networking já responde por quase 100% das vagas preenchidas. Portanto, estudar é bom, aperfeiçoar-se é ótimo, mas é indispensável conhecer pessoas que possam fazer indicações.
CW - A necessidade de técnicos deve dar força ao conceito de evolução profissional em Y?
MG - Em teoria, ter um excelente técnico, sem nenhum subordinado, que ganhe mais do que um gerente com 20 subordinados é algo que faz todo sentido, porque está mais difícil para as empresas contratar e manter o técnico. Mas essa situação precisa ser muito bem explicada pela área de recursos humanos.
Não basta soltar uma comunicação interna dizendo que será assim. É uma situação que afeta o lado psicológico dos que acham que deveriam ganhar mais apenas com base no número de subordinados diretos. Essa dificuldade para implantar o sistema Y, aliada à possibilidade de redução de custos, gerou o PJ, o profissional autônomo. É uma categoria que vem se multiplicando em ritmo de coelho no século XXI. CW - Como as empresas devem se preparar para tirar o melhor deste novo perfil de profissional?
MG - Oferecendo instrumentos para contrabalançar a pressão por resultados imediatos. Um bom ambiente de trabalho, uma comunicação transparente, oportunidades de fazer cursos de aperfeiçoamento e o reconhecimento dos méritos individuais através de premiações. Evidentemente, ainda existem chefes cujas cabeças estão no século XX e o choque com a geração dos jovens apressados e ambiciosos acaba sendo inevitável.
E a corda está arrebentando do lado que antes era o mais forte, o dos chefes. No ano de 2006, 60% dos executivos que perderam o emprego não esperavam perdê-lo. Desses, 75% tinham mais de 10 anos de casa.
CW - A chegada da geração Y ao mercado de trabalho é outro fator que deve ser considerado. O que esta geração traz de novo ao ambiente corporativo?
MG - Os homens da geração Y são os primeiros a conseguir fazer o que as mulheres vêm fazendo desde a geração sempre: várias coisas simultaneamente e sem perder o foco.
Mas os profissionais dessa geração que optam pela tecnologia da informação têm uma característica especial, que já se nota atualmente: para eles, o trabalho executado é mais importante que a empresa que está pagando pela sua execução. Por natureza, são profissionais que apreciam a autonomia, mesmo que estejam ligados a uma empresa. Em suma, eles são o terror das áreas de recursos humanos.
terça-feira, 7 de outubro de 2008
O que fazer para ser uma pessoa eficaz?
Patrícia Bispo
As pessoas podem melhorar seu desempenho seja no campo pessoal ou profissional, desde que estejam dispostas a quebrar paradigmas e colocar em prática novos hábitos. Essa é a visão de Stephen Covey, considerado um dos dez maiores gurus em gestão da atualidade e autor do livro “Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”, que atingiu a marca de 20 milhões de exemplares vendidos em 75 países, traduzido para 38 idiomas, além de ocupar as listas de best-sellers durante oito anos consecutivos.
Em 2004, Stephen dá continuidade ao seu trabalho e lança “O 8º Hábito: da Eficácia à Grandeza”, onde argumenta que ser efetivo não é o bastante. Em entrevista concedida com exclusividade ao RH.com.br, Stephen Covey, que virá ao Brasil em novembro próximo para proferir palestra em Porto Alegre/RS, enfoca que a mais alta aspiração não é a eficácia, mas a grandeza, onde as pessoas são capazes de encontrar suas vozes, aquilo pelo que são mais apaixonadas em fazer. “Os hábitos são padrões de comportamento que são aprendidos com o tempo. Assim hábitos ruins podem ser descontinuados e hábitos efetivos podem ser aprendidos”, defende. Confira a entrevista na íntegra e reflita se existe algum paradigma que o impede de ser bem-sucedido na vida pessoal ou profissional. Boa leitura!
RH.COM.BR - Em seu livro “Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”, o senhor revela como uma pessoa deve ser eficaz. Como esses hábitos influenciam o dia-a-dia de uma organização?Stephen Covey - Para que toda organização tenha sucesso, deve ter colaboradores que sejam eficazes, o que significa que sabem escolher suas prioridades. Os empregados mais eficazes são aqueles que têm caráter e competência. “Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes” fornece a essência do aprendizado de como desenvolver um caráter sólido através da prática de princípios universais, tais como lealdade, honestidade, compaixão, integridade, entre outros.
RH - A eficácia é suficiente para que alguém seja bem-sucedido profissionalmente?Stephen Covey - A eficácia é a base para alguém ser bem-sucedido profissional ou pessoalmente. Penso que as organizações não consigam ter sucesso tanto local quanto globalmente se não tiverem pessoas que sejam dedicadas a desenvolver pensamento e comportamento centrados em princípios. Entretanto, em nosso novo mundo a mais alta aspiração não é a eficácia, mas a grandeza, que significa que as pessoas são capazes de encontrar suas vozes, aquilo pelo que são mais apaixonadas em fazer. É uma questão de liberar o talento das pessoas, de suprir a necessidade de viver por algum propósito maior, com a possibilidade de deixar legados por onde passar, de fazer suas maiores contribuições. Quando você encontra sua voz interior, libera seu potencial mais alto de criatividade, inovação e contribuição.
RH - Para ser eficaz, é necessário mudar a mentalidade da pessoa?Stephen Covey - Mais do que qualquer coisa, a pessoa precisa mudar seus paradigmas - seus mapas mentais. No mundo inteiro, as pessoas têm o pensamento arraigado de que são fundamentalmente impotentes e de que estão à mercê de seus chefes e organizações. Quando as pessoas mudam seus paradigmas e vêem que podem decidir e escolher seus hábitos e seus caminhos, começam, então, a quebrar velhos padrões de hábitos ineficazes. Sempre digo que se você quiser fazer pequenas mudanças e melhorias, então deve trabalhar com hábitos, atitudes ou comportamentos. Mas se quiser fazer mudanças significativas e importantes, você precisa mudar seus paradigmas.
RH - A eficácia pode ser desenvolvida por qualquer pessoa?Stephen Covey - Qualquer um pode aprender hábitos de eficácia se desejar. Os hábitos são padrões de comportamento que são aprendidos com o tempo. Assim hábitos ruins podem ser descontinuados e hábitos efetivos podem ser aprendidos. É um processo que requer desejo de mudança e trabalho ao longo do tempo, não é algo rápido. Em minhas viagens pelo meu mundo, vi pessoas de todas as origens e com as mais distintas formações abraçarem os princípios dos “7 Hábitos” e mudarem suas vidas profundamente. A força está nos princípios.
RH - Quais os principais recursos que os profissionais podem utilizar para desenvolver a eficácia?Stephen Covey - Penso que as pessoas podem ter a iniciativa de desenvolver sua eficácia lendo e estudando bons livros e outras publicações. O aprendizado é um processo para toda a vida. Mantenha-se informado sobre sua empresa ou profissão. Una-se a uma organização profissional ou se inscreve em cursos. O aprendizado evidentemente poderá vir de fora da sala de aula também, então procure maneiras de se aperfeiçoar. Talvez queira começar com ”Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”, onde encontrará a essência e o conhecimento para entender e implementar hábitos de eficácia. Para mais recursos, talvez até queira unir-se a uma comunidade de aprendizado na Internet. Recentemente, lancei um site www.stephencovey.com para ajudar as pessoas a se reunirem e compartilhar suas idéias para a melhora pessoal e profissional. Redes sociais e de comunidades on-line têm crescido e mudado a maneira de nos conectar e aprender.
RH - Os conceitos de efetividade e grandeza podem variar de acordo com a realidade de cada pessoa?Stephen Covey - Os conceitos não mudam porque são baseados em princípios. E princípios são universais, eternos e transcendem raça, gênero, idade, religião, nacionalidade, étnica ou fatores sócio-econômicos.
RH - O “8º Hábito” deve ser considerado uma prioridade os líderes?Stephen Covey - O 8º Hábito é o caminho para uma liderança honrada e não baseada em posição, título ou classe. Fornece princípios para liberar o potencial humano e inspirar pessoas a encontrarem sua própria capacidade de liderança. Isto é a chave para liderar pessoas na Era Global do Conhecimento. O 8º Hábito também é a chave para institucionalizar grandeza nos sistemas e estruturas de uma organização para o êxito sustentável, baseado num modelo em que as pessoas são inspiradas a encontrar sua voz interna ao em vez de serem controladas como coisas.
RH - Qual é grande o inimigo de eficácia no ambiente corporativo?Stephen Covey - Aceitar a mediocridade é sempre o maior inimigo da eficácia e da grandeza. A maioria das empresas, ao redor do mundo, ainda usa comandos e estruturas de controle e sistemas onde é dito ao empregado o que fazer. Uma vez que os empregados também se acostumaram com este sistema de controle, aguardam ser informados sobre o que devem fazer. O que desenvolve um sistema de co-dependência, onde há uma conspiração mútua entre os de posições de autoridade e os trabalhadores. Os chefes controlam as pessoas como coisas, enquanto estas consentem em ser tratadas como coisas. Isto resulta em trabalhadores sem iniciativa, sem responsabilidade ou trabalho independente, desalinhado. Isto resulta em patrões micro-gerenciando firmemente suas equipes.
RH - Que benefícios o 8º Hábito traz às pessoas e às organizações?Stephen Covey - O 8º Hábito libera o potencial das pessoas e das organizações, quebrando velhas barreiras ou disfunções para que possam encontrar novos caminhos para o sucesso. O 8º. Hábito fornece maneiras de instigar a liderança e liberar a paixão das pessoas, seu pensamento, sua habilidade e sua criatividade. Neste ambiente, as pessoas crescem, a inovação prospera, a confiança aumenta e os resultados atingem altos patamares. Há um grande poder nas pessoas que encontram suas vozes e inspiram outros a fazer o mesmo.
As pessoas podem melhorar seu desempenho seja no campo pessoal ou profissional, desde que estejam dispostas a quebrar paradigmas e colocar em prática novos hábitos. Essa é a visão de Stephen Covey, considerado um dos dez maiores gurus em gestão da atualidade e autor do livro “Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”, que atingiu a marca de 20 milhões de exemplares vendidos em 75 países, traduzido para 38 idiomas, além de ocupar as listas de best-sellers durante oito anos consecutivos.
Em 2004, Stephen dá continuidade ao seu trabalho e lança “O 8º Hábito: da Eficácia à Grandeza”, onde argumenta que ser efetivo não é o bastante. Em entrevista concedida com exclusividade ao RH.com.br, Stephen Covey, que virá ao Brasil em novembro próximo para proferir palestra em Porto Alegre/RS, enfoca que a mais alta aspiração não é a eficácia, mas a grandeza, onde as pessoas são capazes de encontrar suas vozes, aquilo pelo que são mais apaixonadas em fazer. “Os hábitos são padrões de comportamento que são aprendidos com o tempo. Assim hábitos ruins podem ser descontinuados e hábitos efetivos podem ser aprendidos”, defende. Confira a entrevista na íntegra e reflita se existe algum paradigma que o impede de ser bem-sucedido na vida pessoal ou profissional. Boa leitura!
RH.COM.BR - Em seu livro “Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”, o senhor revela como uma pessoa deve ser eficaz. Como esses hábitos influenciam o dia-a-dia de uma organização?Stephen Covey - Para que toda organização tenha sucesso, deve ter colaboradores que sejam eficazes, o que significa que sabem escolher suas prioridades. Os empregados mais eficazes são aqueles que têm caráter e competência. “Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes” fornece a essência do aprendizado de como desenvolver um caráter sólido através da prática de princípios universais, tais como lealdade, honestidade, compaixão, integridade, entre outros.
RH - A eficácia é suficiente para que alguém seja bem-sucedido profissionalmente?Stephen Covey - A eficácia é a base para alguém ser bem-sucedido profissional ou pessoalmente. Penso que as organizações não consigam ter sucesso tanto local quanto globalmente se não tiverem pessoas que sejam dedicadas a desenvolver pensamento e comportamento centrados em princípios. Entretanto, em nosso novo mundo a mais alta aspiração não é a eficácia, mas a grandeza, que significa que as pessoas são capazes de encontrar suas vozes, aquilo pelo que são mais apaixonadas em fazer. É uma questão de liberar o talento das pessoas, de suprir a necessidade de viver por algum propósito maior, com a possibilidade de deixar legados por onde passar, de fazer suas maiores contribuições. Quando você encontra sua voz interior, libera seu potencial mais alto de criatividade, inovação e contribuição.
RH - Para ser eficaz, é necessário mudar a mentalidade da pessoa?Stephen Covey - Mais do que qualquer coisa, a pessoa precisa mudar seus paradigmas - seus mapas mentais. No mundo inteiro, as pessoas têm o pensamento arraigado de que são fundamentalmente impotentes e de que estão à mercê de seus chefes e organizações. Quando as pessoas mudam seus paradigmas e vêem que podem decidir e escolher seus hábitos e seus caminhos, começam, então, a quebrar velhos padrões de hábitos ineficazes. Sempre digo que se você quiser fazer pequenas mudanças e melhorias, então deve trabalhar com hábitos, atitudes ou comportamentos. Mas se quiser fazer mudanças significativas e importantes, você precisa mudar seus paradigmas.
RH - A eficácia pode ser desenvolvida por qualquer pessoa?Stephen Covey - Qualquer um pode aprender hábitos de eficácia se desejar. Os hábitos são padrões de comportamento que são aprendidos com o tempo. Assim hábitos ruins podem ser descontinuados e hábitos efetivos podem ser aprendidos. É um processo que requer desejo de mudança e trabalho ao longo do tempo, não é algo rápido. Em minhas viagens pelo meu mundo, vi pessoas de todas as origens e com as mais distintas formações abraçarem os princípios dos “7 Hábitos” e mudarem suas vidas profundamente. A força está nos princípios.
RH - Quais os principais recursos que os profissionais podem utilizar para desenvolver a eficácia?Stephen Covey - Penso que as pessoas podem ter a iniciativa de desenvolver sua eficácia lendo e estudando bons livros e outras publicações. O aprendizado é um processo para toda a vida. Mantenha-se informado sobre sua empresa ou profissão. Una-se a uma organização profissional ou se inscreve em cursos. O aprendizado evidentemente poderá vir de fora da sala de aula também, então procure maneiras de se aperfeiçoar. Talvez queira começar com ”Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”, onde encontrará a essência e o conhecimento para entender e implementar hábitos de eficácia. Para mais recursos, talvez até queira unir-se a uma comunidade de aprendizado na Internet. Recentemente, lancei um site www.stephencovey.com para ajudar as pessoas a se reunirem e compartilhar suas idéias para a melhora pessoal e profissional. Redes sociais e de comunidades on-line têm crescido e mudado a maneira de nos conectar e aprender.
RH - Os conceitos de efetividade e grandeza podem variar de acordo com a realidade de cada pessoa?Stephen Covey - Os conceitos não mudam porque são baseados em princípios. E princípios são universais, eternos e transcendem raça, gênero, idade, religião, nacionalidade, étnica ou fatores sócio-econômicos.
RH - O “8º Hábito” deve ser considerado uma prioridade os líderes?Stephen Covey - O 8º Hábito é o caminho para uma liderança honrada e não baseada em posição, título ou classe. Fornece princípios para liberar o potencial humano e inspirar pessoas a encontrarem sua própria capacidade de liderança. Isto é a chave para liderar pessoas na Era Global do Conhecimento. O 8º Hábito também é a chave para institucionalizar grandeza nos sistemas e estruturas de uma organização para o êxito sustentável, baseado num modelo em que as pessoas são inspiradas a encontrar sua voz interna ao em vez de serem controladas como coisas.
RH - Qual é grande o inimigo de eficácia no ambiente corporativo?Stephen Covey - Aceitar a mediocridade é sempre o maior inimigo da eficácia e da grandeza. A maioria das empresas, ao redor do mundo, ainda usa comandos e estruturas de controle e sistemas onde é dito ao empregado o que fazer. Uma vez que os empregados também se acostumaram com este sistema de controle, aguardam ser informados sobre o que devem fazer. O que desenvolve um sistema de co-dependência, onde há uma conspiração mútua entre os de posições de autoridade e os trabalhadores. Os chefes controlam as pessoas como coisas, enquanto estas consentem em ser tratadas como coisas. Isto resulta em trabalhadores sem iniciativa, sem responsabilidade ou trabalho independente, desalinhado. Isto resulta em patrões micro-gerenciando firmemente suas equipes.
RH - Que benefícios o 8º Hábito traz às pessoas e às organizações?Stephen Covey - O 8º Hábito libera o potencial das pessoas e das organizações, quebrando velhas barreiras ou disfunções para que possam encontrar novos caminhos para o sucesso. O 8º. Hábito fornece maneiras de instigar a liderança e liberar a paixão das pessoas, seu pensamento, sua habilidade e sua criatividade. Neste ambiente, as pessoas crescem, a inovação prospera, a confiança aumenta e os resultados atingem altos patamares. Há um grande poder nas pessoas que encontram suas vozes e inspiram outros a fazer o mesmo.
Dar e receber feedback: uma atitude corajosa
Ada Maria de Assis e Silva
Uma observação ácida encerrou uma reunião da qual eu participava. Quando o líder perguntou a um participante - que não havia se manifestado até então -, se tinha algo a comentar, ele ironicamente disparou: "Eu penso que já desperdiçamos bastante tempo por hoje”. O clima na sala ficou tenso. Foi como se toda a energia positiva tivesse sido sugada por um aspirador gigante.
Enquanto se dirigia à porta, ainda teve tempo para mais um tiro, dizendo que o café tinha sido a melhor parte da reunião. Tive vontade de chamá-lo ao lado e pedir que pensasse sobre como poderia tornar seus comentários mais construtivos, mas comecei a listar todas as razões pelas quais não deveria fazer isso: “Não foi assim tão sério. Você não o conhece muito bem. Não conhece os motivos que o levaram a isso”.
Tudo mentira. Na verdade, faltou-me coragem para levantar e dizer o que precisava ser dito, apesar deste comportamento impróprio ser tão óbvio que aparentemente nem precisaria ser comentado.
Para mim, esta pessoa sofre da síndrome “Ninguém se importa comigo”. Ou seja, será que ninguém o ama o suficiente para dizer que seu comportamento é rude e cruel? Se seus pais, sua esposa, seus amigos e seu líder não se importam com ele o suficiente para alertá-lo, como é que eu posso ajudar?
A aversão ao feedback pode ter um efeito paralisante nas pessoas e nas organizações. Esta atitude defensiva impede o crescimento profissional, apesar da maioria das pessoas estarem ávidas para dar e receber esse tipo de retorno.
Nenhum feedback significa que seu desempenho seja bom; receber um aparentemente negativo é melhor do que não receber. Por exemplo: se você conta uma piada, há três reações possíveis – positiva, negativa ou nenhuma reação. O silêncio inoperante é geralmente o pior. Você não sabe se ofendeu seus ouvintes, se não soube contar ou se eles simplesmente não entenderam. Um comentário negativo é infinitamente melhor do que nenhum, porque pelo menos você sabe o que está fazendo de forma incorreta.
“Como estou me saindo?”. É uma das perguntas mais importantes que você pode se fazer. Conseguir uma devolutiva de todos os ângulos deve ser uma constante, deixando que as pessoas saibam que você deseja um feedback honesto, porque ele é essencial para seu crescimento. Mesmo quando você ouve um comentário inapropriado, é importante comunicar sua apreciação e evitar ficar na defensiva. Quando as pessoas se sentem confortáveis questionando suas idéias, significa que você se mostra acessível e aberto a críticas.
Assim, como dizer uma verdade dura? "Eu tenho uma dica que pode te ajudar a ser um líder mais eficaz. Você gostaria de ouvi-la?”, pode ser um bom começo. Dá ao ouvinte a possibilidade de ser receptivo a novas possibilidades. Uma outra maneira de abrir as artérias obstruídas do feedback em sua organização, família ou círculo de amizades é deixar claro que você está aberto a ouvir sobre seu desempenho, e que estará sempre disposto a dar um retorno sobre a performance deles. Porém, às vezes nós ficamos relutantes em falar porque “ele não é meu liderado” ou “ele vai pensar que eu me considero melhor que ele”.
Dizer a verdade dura não vai ser fácil no início, mas seu próprio crescimento pessoal decola quando você pisa fora de sua zona do conforto. Nunca esqueça que o feedback é um presente. Entretanto, são poucos os que realmente sabem dourar a pílula. Para começar, você deve deixar claro que acredita no futuro de seu ouvinte.
O feedback deve ser pontual e oportuno. O pior que você pode fazer é deixar seus comentários para a análise de desempenho anual ou para a ceia de Natal. Ninguém tira proveito desta “festa surpresa”. Ao invés disso, diga à pessoa o que pensa imediatamente, lembrando-se sempre de elogiar em público e criticar em particular.
Dizer às pessoas o que está errado, mas não orientá-las a pensar em um comportamento mais assertivo raramente será produtivo. Assim, seja continente e esteja disposto a orientar. Evite reconhecer somente as pessoas que tem altíssima performance. Procure elogiar cada melhora de desempenho que merecem o reconhecimento.
Certifique-se de dizer exatamente o que está melhorando e o que você pensa que possa ser melhorado, ao invés de apenas dizer: "Bom Trabalho” ou "Você pode melhorar”.Seja generoso em seus feedbacks. Deixe que as pessoas saibam com freqüência o que você aprecia nelas, pois o encorajamento faz com que as pessoas se sintam seguras para dar um novo passo de ação.
Se você deseja me dar o seu feedback sobre este artigo, envie um comentário através do Box abaixo no campo “comente este texto”. Podemos conversar sobre novas oportunidades de crescimento e aprendizagem.
Uma observação ácida encerrou uma reunião da qual eu participava. Quando o líder perguntou a um participante - que não havia se manifestado até então -, se tinha algo a comentar, ele ironicamente disparou: "Eu penso que já desperdiçamos bastante tempo por hoje”. O clima na sala ficou tenso. Foi como se toda a energia positiva tivesse sido sugada por um aspirador gigante.
Enquanto se dirigia à porta, ainda teve tempo para mais um tiro, dizendo que o café tinha sido a melhor parte da reunião. Tive vontade de chamá-lo ao lado e pedir que pensasse sobre como poderia tornar seus comentários mais construtivos, mas comecei a listar todas as razões pelas quais não deveria fazer isso: “Não foi assim tão sério. Você não o conhece muito bem. Não conhece os motivos que o levaram a isso”.
Tudo mentira. Na verdade, faltou-me coragem para levantar e dizer o que precisava ser dito, apesar deste comportamento impróprio ser tão óbvio que aparentemente nem precisaria ser comentado.
Para mim, esta pessoa sofre da síndrome “Ninguém se importa comigo”. Ou seja, será que ninguém o ama o suficiente para dizer que seu comportamento é rude e cruel? Se seus pais, sua esposa, seus amigos e seu líder não se importam com ele o suficiente para alertá-lo, como é que eu posso ajudar?
A aversão ao feedback pode ter um efeito paralisante nas pessoas e nas organizações. Esta atitude defensiva impede o crescimento profissional, apesar da maioria das pessoas estarem ávidas para dar e receber esse tipo de retorno.
Nenhum feedback significa que seu desempenho seja bom; receber um aparentemente negativo é melhor do que não receber. Por exemplo: se você conta uma piada, há três reações possíveis – positiva, negativa ou nenhuma reação. O silêncio inoperante é geralmente o pior. Você não sabe se ofendeu seus ouvintes, se não soube contar ou se eles simplesmente não entenderam. Um comentário negativo é infinitamente melhor do que nenhum, porque pelo menos você sabe o que está fazendo de forma incorreta.
“Como estou me saindo?”. É uma das perguntas mais importantes que você pode se fazer. Conseguir uma devolutiva de todos os ângulos deve ser uma constante, deixando que as pessoas saibam que você deseja um feedback honesto, porque ele é essencial para seu crescimento. Mesmo quando você ouve um comentário inapropriado, é importante comunicar sua apreciação e evitar ficar na defensiva. Quando as pessoas se sentem confortáveis questionando suas idéias, significa que você se mostra acessível e aberto a críticas.
Assim, como dizer uma verdade dura? "Eu tenho uma dica que pode te ajudar a ser um líder mais eficaz. Você gostaria de ouvi-la?”, pode ser um bom começo. Dá ao ouvinte a possibilidade de ser receptivo a novas possibilidades. Uma outra maneira de abrir as artérias obstruídas do feedback em sua organização, família ou círculo de amizades é deixar claro que você está aberto a ouvir sobre seu desempenho, e que estará sempre disposto a dar um retorno sobre a performance deles. Porém, às vezes nós ficamos relutantes em falar porque “ele não é meu liderado” ou “ele vai pensar que eu me considero melhor que ele”.
Dizer a verdade dura não vai ser fácil no início, mas seu próprio crescimento pessoal decola quando você pisa fora de sua zona do conforto. Nunca esqueça que o feedback é um presente. Entretanto, são poucos os que realmente sabem dourar a pílula. Para começar, você deve deixar claro que acredita no futuro de seu ouvinte.
O feedback deve ser pontual e oportuno. O pior que você pode fazer é deixar seus comentários para a análise de desempenho anual ou para a ceia de Natal. Ninguém tira proveito desta “festa surpresa”. Ao invés disso, diga à pessoa o que pensa imediatamente, lembrando-se sempre de elogiar em público e criticar em particular.
Dizer às pessoas o que está errado, mas não orientá-las a pensar em um comportamento mais assertivo raramente será produtivo. Assim, seja continente e esteja disposto a orientar. Evite reconhecer somente as pessoas que tem altíssima performance. Procure elogiar cada melhora de desempenho que merecem o reconhecimento.
Certifique-se de dizer exatamente o que está melhorando e o que você pensa que possa ser melhorado, ao invés de apenas dizer: "Bom Trabalho” ou "Você pode melhorar”.Seja generoso em seus feedbacks. Deixe que as pessoas saibam com freqüência o que você aprecia nelas, pois o encorajamento faz com que as pessoas se sintam seguras para dar um novo passo de ação.
Se você deseja me dar o seu feedback sobre este artigo, envie um comentário através do Box abaixo no campo “comente este texto”. Podemos conversar sobre novas oportunidades de crescimento e aprendizagem.
segunda-feira, 6 de outubro de 2008
Nova Idéia Empreendedora - Sensacional.
Matéria publicada em 04/10/08, pelo Extra Online - Construtoras procuram empresas para vender imóveis com descontos ou benefícios especiais para funcionários. Achei sensacional está idéia. Danielle Abreu - Extra
RIO - Na correria do dia-a-dia, as paradinhas estratégicas para o almoço ou para um café durante o expediente são fundamentais para o funcionário. Imagina, então, poder aproveitar esse momento para escolher sua futura casa própria? Pois é o que as construtoras e imobiliárias do Rio estão fazendo. Elas firmam parcerias com empresas de diversos setores, de acordo com a localização e o perfil dos funcionários, para oferecer seus produtos àquele público em potencial, com descontos ou benefícios especiais.
Ao programar o lançamento de um empreendimento, as construtoras e corretoras mapeiam as companhias próximas e o nível salarial de seus empregados. Depois, propõem a parceria, por meio de instalação de um estande no local e redução de custos para os funcionários.
- É uma prática que tem uma conotação motivacional para o empregador; é boa para quem está vendendo, que ganha velocidade no negócio, e para o empregado, que tem facilidade e benefícios financeiros - disse Bruno Serpa Pinto, diretor da Patrimóvel-Niterói, que já fechou parceria com uma cooperativa de táxi da cidade e chegou a vender 10% de um empreendimento para a categoria. Benefícios variam Segundo Bianca Carvalho, gestora comercial e de marketing da MDL Realty, os benefícios concedidos variam de acordo com a empresa parceria e o empreendimento.
- A mais recente parceria nossa rendeu aos trabalhadores descontos de 2% no valor dos imóveis - disse.
Para o gerente de Vendas da Basimóvel, Luiz Lenharo, que comprou uma unidade da MDL, em Duque de Caixas, com o desconto, as grandes vantagens são a facilidade para o comprador, que não precisa se locomover, e o respaldo da empresa. Outro benefício, além do abatimento, pode ser também a isenção das despesas cartoriais. Foi o que fez a Efer Construtores Associados. Em uma parceria recente com uma empresa da área financeira, os empregados que compraram imóveis não precisaram pagar as custas da escritura.
- Vamos continuar identificando outras parcerias. Vale muito à pena - disse o diretor da Efer, Carlos Eduardo Penna.
Na RJZ Cyrela, esse tipo de parceria ocorre mais por iniciativa dos corretores. Mas é vista com bom olhos pelo departamento comercial da construtora.
- É uma prática que aumenta a cada dia - disse.
quinta-feira, 2 de outubro de 2008
"Um resumo da história da tecnologia moderna"
Passo a Passo da tecnologia até os dias atuais.
1705 – Primeiro motor a vapor (Thomas Newcomen)
1768 – Nicholas Joseph Cugnot constrói um vagão a vapor.
1769 – James Watt aprimora o motor a vapor de Newcomen.
1774 – A primeira calculadora de massa (Phillipe Matthäus Han)
1775 – Primeiro submarino (David Bushnell)
1780 – Invenção da copiadora (James Watt)
1785 – O tear mecânico é inventado (Edmund Cartwright)
1793 – Telégrafo (Claude Chappe)
1800 – Primeira bateria (Alessandro Volta)
1804 – Primeira locomotiva a vapor (Richard Trevithick)
1810 – Impressão (Frederick Koenig)
1821 – Motor Elétrico (Michael Faraday)
1825 – Primeira linha de Estrada de ferro na Inglaterra.
1827 – Primeira turbina de água e patente para a primeira hélice de navio (Josef Ressel)
1854 – Invenção da lâmpada de luz incadescente (Heinrich Goebel)
1859 – O motor a gás é desenvolvido (Etienne Lenoir)
1861 – Primeiro telefone (Johann Philipp Reis)
1875 – Invenção da geladeira (Carl von Linde)
1876 – Aplicação de patente para o telefone (Alexander Graham Bell) - Motor de quatro-tempos (Nicolaus August Otto)
1877 – Invenção do fonógrafo (Thomas Alva Edison)
1879 – Primeira locomotiva elétrica (Werner von Siemens)
1881 – Fornecimento de energia com alta freqüência de corrente alternada (George Westinghouse)
1883 – Desenvolvimento da turbina a vapor (Carl de Laval)
1886 – Primeiro automóvel (Karl Benz)
1895 – Descoberta de Raios-X (Wilhelm Conrad Röntgen) - Invenção do cinematógrafo (Auguste e Louis Jean Lumière)
1896 – Descoberta da radioatividade (Antoine Henri Becquerel)
1897 – Invenção do tubo de raio de catódio (Karl Ferdinand Braun) - Diesel constrói o motor Diesel.
1903 – Primeiro vôo motorizado (Orville and Wilbur Wright)
1913 – Linha de montagem para a fabricação de carro (Henry Ford)
1930 – Primeira turbina a gás para aviões.
1931 – Primeiro microscópio de elétron (Ernst Ruska)
1938 – O átomo de urânio é separado (Otto Hahn and Fritz Straßmann)
1941 – "Z3", o primeiro computador em funcionamento (Konrad Zuse)
1948 – Transistor (William B. Shockley, John Bardeen e Walter Brattain)
1954 – Primeira estação de energia nuclear em Obninsk perto de Moscou.
1955 – Fibra Óptica (Narinder Singh Kapany, London)
1957 – O primeiro satélite é lançado, o "Sputnik 1" (USSR)
1961 – Primeiro humano no espaço e primeira órbita da Terra (Yuri Gagarin, União Soviética)
1964 – Circuito integrado (Jack Kilby para Texas Instruments)
1969 – Primeira aterrissagem do homem na lua ("Apollo 11", EUA)
1970 – Desenvolvimento do microprocessador (Intel) - Primeira calculadora de bolso.
1977 – Apple II, o primeiro computador completo.
1979 – Compact Disc (CD) para armazenar audio digitalmente (Sony & Philips)
1981 – Primeiro computador pessoal da IBM.
1992 – Primeiro livro em CD-ROM (a Bíblia)
1993 – Invenção da Internet.
1705 – Primeiro motor a vapor (Thomas Newcomen)
1768 – Nicholas Joseph Cugnot constrói um vagão a vapor.
1769 – James Watt aprimora o motor a vapor de Newcomen.
1774 – A primeira calculadora de massa (Phillipe Matthäus Han)
1775 – Primeiro submarino (David Bushnell)
1780 – Invenção da copiadora (James Watt)
1785 – O tear mecânico é inventado (Edmund Cartwright)
1793 – Telégrafo (Claude Chappe)
1800 – Primeira bateria (Alessandro Volta)
1804 – Primeira locomotiva a vapor (Richard Trevithick)
1810 – Impressão (Frederick Koenig)
1821 – Motor Elétrico (Michael Faraday)
1825 – Primeira linha de Estrada de ferro na Inglaterra.
1827 – Primeira turbina de água e patente para a primeira hélice de navio (Josef Ressel)
1854 – Invenção da lâmpada de luz incadescente (Heinrich Goebel)
1859 – O motor a gás é desenvolvido (Etienne Lenoir)
1861 – Primeiro telefone (Johann Philipp Reis)
1875 – Invenção da geladeira (Carl von Linde)
1876 – Aplicação de patente para o telefone (Alexander Graham Bell) - Motor de quatro-tempos (Nicolaus August Otto)
1877 – Invenção do fonógrafo (Thomas Alva Edison)
1879 – Primeira locomotiva elétrica (Werner von Siemens)
1881 – Fornecimento de energia com alta freqüência de corrente alternada (George Westinghouse)
1883 – Desenvolvimento da turbina a vapor (Carl de Laval)
1886 – Primeiro automóvel (Karl Benz)
1895 – Descoberta de Raios-X (Wilhelm Conrad Röntgen) - Invenção do cinematógrafo (Auguste e Louis Jean Lumière)
1896 – Descoberta da radioatividade (Antoine Henri Becquerel)
1897 – Invenção do tubo de raio de catódio (Karl Ferdinand Braun) - Diesel constrói o motor Diesel.
1903 – Primeiro vôo motorizado (Orville and Wilbur Wright)
1913 – Linha de montagem para a fabricação de carro (Henry Ford)
1930 – Primeira turbina a gás para aviões.
1931 – Primeiro microscópio de elétron (Ernst Ruska)
1938 – O átomo de urânio é separado (Otto Hahn and Fritz Straßmann)
1941 – "Z3", o primeiro computador em funcionamento (Konrad Zuse)
1948 – Transistor (William B. Shockley, John Bardeen e Walter Brattain)
1954 – Primeira estação de energia nuclear em Obninsk perto de Moscou.
1955 – Fibra Óptica (Narinder Singh Kapany, London)
1957 – O primeiro satélite é lançado, o "Sputnik 1" (USSR)
1961 – Primeiro humano no espaço e primeira órbita da Terra (Yuri Gagarin, União Soviética)
1964 – Circuito integrado (Jack Kilby para Texas Instruments)
1969 – Primeira aterrissagem do homem na lua ("Apollo 11", EUA)
1970 – Desenvolvimento do microprocessador (Intel) - Primeira calculadora de bolso.
1977 – Apple II, o primeiro computador completo.
1979 – Compact Disc (CD) para armazenar audio digitalmente (Sony & Philips)
1981 – Primeiro computador pessoal da IBM.
1992 – Primeiro livro em CD-ROM (a Bíblia)
1993 – Invenção da Internet.
"Disciplinas vinculadas a Gestão Empresarial e T.I."
Pessoal esta são as matérias que agora fazem parte de minha vida profissional.
"Para alcançarmos este propósito de sermos bons gestores temos que nos empenhar para conhecer um pouco de cada uma delas, boa sorte a todos".
LÍNGUA PORTUGUESA;
MODELOS DE GESTÃO;
ECONOMIA EMPRESARIAL;
ECONOMIA DA INFORMACAO;
CONTABILIDADE EMPRESARIAL;
MÉTODOS QUANTITATIVOS;
MARKETING GERAL;
EMPREENDEDORISMO;
LOGÍSTICA EMPRESARIAL;
GESTÃO DE PESSOAS;
MATEMÁTICA FINANCEIRA;
GESTÃO DE OPERAÇÕES;
CONTABILIDADE DE CUSTO;
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO;
QUALIDADE E PRODUTIVIDADE;
ORGANIZAÇÃO DE PROCESSOS EMPRESARIAIS;
FINANÇAS CORPORATIVAS;
CONTABILIDADE GERENCIAL E DE CUSTOS;
PLANEJAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO;
ARQUITETURA DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO;
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO;
PLANO DE NEGÓCIOS;
GERÊNCIA DE PROJETOS;
TECNICAS DE NEGOCIAÇÃO;
GESTÃO DE SERVIÇOS;
E-BUSINESS;
ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS;
"Para alcançarmos este propósito de sermos bons gestores temos que nos empenhar para conhecer um pouco de cada uma delas, boa sorte a todos".
LÍNGUA PORTUGUESA;
MODELOS DE GESTÃO;
ECONOMIA EMPRESARIAL;
ECONOMIA DA INFORMACAO;
CONTABILIDADE EMPRESARIAL;
MÉTODOS QUANTITATIVOS;
MARKETING GERAL;
EMPREENDEDORISMO;
LOGÍSTICA EMPRESARIAL;
GESTÃO DE PESSOAS;
MATEMÁTICA FINANCEIRA;
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ORGANIZAÇÃO DE PROCESSOS EMPRESARIAIS;
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CONTABILIDADE GERENCIAL E DE CUSTOS;
PLANEJAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO;
ARQUITETURA DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO;
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO;
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quarta-feira, 1 de outubro de 2008
"Bem Vindos"
Todos Profissionais e demais interessados em atuar na gestão de negócios através do uso estratégico dos recursos disponibilizados pela tecnologia da informação no mercado. Estou aqui para postar tudo que aprendi e peço a ajuda a todos os interessados para que contribuam com todas as informações pertinentes ao assunto para nosso desenvolvimento profissional.
Grato,
Wallace S. Almeida.
Grato,
Wallace S. Almeida.
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